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劳勤获得近亿元B轮融资,劳动力工时管理赋能企业运营

亿欧12月18日消息,劳勤宣布完成由东方富海领投、肯耐珂萨战略投资,真格基金、华创资本等老股东跟投的近亿元B轮融资。本轮融资主要用于构建和效能分析云服务平台,同时组建以行业专家为智库的亚太劳动力效能研究院,打造以后勤福利平台、

等为主的人力资源服务生态闭环。

劳勤获得近亿元B轮融资

据亿欧了解,劳勤是一家致力于解决制造企业劳动力成本与效率管理问题的

云服务供应商,主要模式有智能排班、智能考勤、工时管理、劳动力优化和效能分析,覆盖领域包括生产制造、零售连锁和服务行业,帮助企业实现劳动效能的优化与提升,从而达到降本增效的目的。
从人力资源到人力资本,一字之差是智能排班与岗位的“最佳适配”

说到人力资源,其实还有一个经常被提起的词是”人力资本”。但这两个概念并没有真正被人们理解,人力资源更多是存量的概念,只有资本才是真正属于企业的价值。如何才能让人力资本效益最大化?劳勤创始人汪友宝表示,“让最合适的岗位找到最对的人,让最对的人有最大的满意度。”

以往企业在考虑提升绩效时,常用“敬业度”和“满意度”来考量员工,并且他们十分看好高“敬业度”带来的产出效益。但随着更加开放、更加注重体验的95后劳动力进入市场,汪友宝认为“情感”是人力资源更应该考虑的一个重要因素。

以时段性特征明显的服务业为例,人的本性总是想忙的时候能休息会,闲的时候还有点事情做。所以如果有这样一个系统,可以根据市场的高低谷安排工作时间,既可以填补高峰时期人员不足,又可以减少低谷时期人员的闲置,并且在不同时段,给不同状态的人给予培训、学习等服务,这就最大化地提升了人力资源的利用率。例如生日、病假、世界杯等特殊时段,针对不同员工进行智能排班,也最大程度满足了员工和企业双向的满意度和效益。

因此,这些市场需求的存在就带来了智能排班的趋势,它的核心就是对人本性的叩问,利用算法,把合适的时间,合适的岗位留给合适的人。从人力资源到人力资本,这里一字差的就是智能排班与岗位的“最佳适配”。
灵活用工:流动的水“盘活”劳动力市场的池

推动智能排班的还有一个因素就是灵活用工市场的崛起。

虽然CIETT调查报告显示,2017年,日本的“灵活用工”在人力资源行业中占比42%,美国占比32%。而中国的“灵活用工”的构成仅占到人力资源行业的9%,仅为日本和美国的约1/4。但这也说明,国内灵活用工市场空间很大且亟待开发。

目前,国内劳动力成本日益增长,人也不再束缚于某一企业,企业端和用户端都乐于接受这一模式,“灵活用工的行业覆盖率肯定会迅速提升。”本轮投资方,国内HR SaaS服务商肯耐珂萨创始人沈健这样认为。

与此同时,灵活用工带来的问题是:企业需要这些人,但双方都并不清楚什么时候可以上工。剩余劳动力通过灵活用工得到了激活,而激活之后的市场又因为智能排班而变得有序。

这盘流动的池水真正使得这个市场长久持续地拥有了活力。从“content”到“system”,让人力资源服务于企业运营

传统的人力资源管理,实际包含了招聘、人力资源管理、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大版块,并不附属于企业运营。肯耐珂萨创始人沈健认为,这里面有70%的流程可以被标准化,还有30%的内容或战略性的东西无法被标准化。而这70%可以被标准化的流程当中,又可以通过和大数据被云化。

想要达到最终的标准化和云化,除了技术的成熟,还需要将量化的知识转化成一个系统,也就是沈健提倡的从“content”类化到“system”,绝不仅仅是流程线上化。也就是说,要通过对数据的统计、认知诊断,来分解人的能力、组织的治理等各个数据,再进行数字化的关联,从而对员工、企业、以及这两者之间的关系进行建设,然后不断地循环,最终形成一个成熟的系统,优化劳动力匹配,提升企业效益。

正如汪友宝所说,“通过垂直于劳动力的服务打通人力资源与运营,最后人力资源一定是要服务于企业运营的。”

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